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被禁錮的心靈+米沃什百年(2本不分售)
被禁錮的心靈+米沃什百年(2本不分售)
被禁錮的心靈+米沃什百年(2本不分售)
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/kiuqiu99/products/0010527749
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商品訊息描述:
★ 購買《被禁錮的心靈》,隨書附贈《米沃什百年》紀念集(貝嶺編)!
《米沃什百年》包含米沃什之詩選、米沃什隨筆散文、名人作家談米沃什、米沃什年表等珍藏內容。
被禁錮的心靈:
1930年代至40年代,米沃什歷經波蘭屢受侵略、瓜分,二戰期間,目睹華沙在納粹德國的破壞下變成了廢墟。米沃什關切著斯土斯民的命運,他從反納粹戰爭開始就積極參加了波蘭的抵抗運動,在淪陷的華沙與法西斯德國進行了艱苦的鬥爭。二戰結束後,波蘭雖取得反法西斯戰爭的勝利,成立了波蘭人民共和國,米沃什亦曾任波蘭駐美使館和駐法使館的文化參贊,然而他認為政府當局要求藝術家作品中「革命」服務,侵犯了作家特有的職責。於是米沃什在1951年初要求在法國政治避難,從此自我流放到西方。
米沃什在法國流亡了十年,1960移居美國,在過年禮盒送什麼美國加州大學柏克利分校任教。1970年加入美國籍。
在米沃什三十多年的流亡中,過的「是一種與城市大眾隔離的生活」。他自稱是「一個孤獨的人,過著隱居的生活」,並表示「流亡是一切不幸中最不幸的事,我簡直墜入了深淵。」
1980年米沃什獲得諾貝爾文學獎,他接受美國《舊金山記事報》(San Francisco Chronicle)採訪時曾說:「獲獎給我帶來了讀者和困擾。我擔心自己的作品會遭到曲解,如果是這樣的話,我寧願不要讀者」。
1989年後,米沃什結束三十多年的流亡生活回到波蘭,在古城克拉科夫定居直到2004年8月辭世。儘管米沃什的一生漂泊不定,並精通多種語言,然而他始終堅持用其家族從16世紀起就使用的波蘭語寫作,儘管米沃什過去的出生地已被畫為今天的立陶宛,他仍然把波蘭視為祖國。本書是米沃什政論思想的奠基與成名之作。
快車肉乾訂購單下載作者簡介
切斯瓦夫.米沃什(Czeslawmilosz,1911—2004)
波蘭著名詩人和作家,現居美國,1980年諾貝爾文學獎獲得者。二戰期間,曾積極參加華沙地下抵抗運動,戰爭結束後,曾任波蘭駐美國和法國的文化參贊,1951年流亡巴黎。出版過多部詩集和詩歌翻譯作品。本書是米沃什政論思想的奠基與成名之作。
商品訊息簡述:
作者: 切斯瓦夫.米沃什/著、易麗君/校訂
新功能介紹- 原文作者:Czeslawmilosz
- 譯者:烏蘭
- 出版社:貿騰
新功能介紹 - 出版日期:2011/12/15
- 語言:繁體中文
被禁錮的心靈+米沃什百年(2本不分售)
被禁錮的心靈+米沃什百年(2本不分售)
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商品網址
: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/kiuqiu99/products/0010527749
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資誠昨日公布《2017全球金融業企業領袖調查報告》,近1/5的金融服務業CEO認為在過去5年,科技已完全顛覆產業的競爭模式。調查並預測,目前或在極短期之內,一半以上的人力可由機器人和人工智慧(AI) 取代。
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為因應變化,67%的受訪者認為創意與革新對他們的企業相當重要,並領先產業同行。61%保險業CEO已開始探索人類與機器共同工作的優點,49%的保險業CEO思考AI對未來所需技能的影響。調查結果顯示,儘管資產及財富管理業CEO對其成長充滿信心,但對科技的創新及適應較緩慢。即使有2/3的CEO擔心科技革新速度對其營收成長造成威脅;但在增強數位能力上,相較於金融產業的平均值(23%),僅10%的資產及財富管理業CEO有投資計畫,同時也僅有27%的CEO試圖尋求與其他企業及新興業者合作的機會,資產及財富管理業似乎較不願意創新。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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台新標得彰銀特別股時,我也在金管會服務擔任委員,標售當天正好與時任主委龔照勝及其他3位委員一起用中餐,在得知台新金得標時,同事通報投標第二高的淡馬錫每股21元,得標的台新是每股26.12元,足足高出逾5元。
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其實當時找了多家國際級投資者來投標,完全是公開透明的國際標,但在政黨輪替後,卻被政府打入成為金改弊案,決定要把經營權收回來,這對台新金很不公平,如果真的是弊案,台新金會笨到每股多花5元去標嗎?這也對政府誠信形成一大打擊。民營化做一半,無能政府才用不當手段跟民間搶綜觀民間的經營效率,一向優於公營,因此民營化就是要引進民間的經營績效,創造更大的利益,但政府民營化卻是只做一半;儘管時常有「政府為難」的情況,但主軸必須捉好,不能把本來沒有問題的好事,硬弄成是一個弊案,這只能說是「政治心胸狹窄」的後遺症,更顯露出政府無能到竟用這種手段來跟民間搶經營權。台新彰銀案至此,可說是一種很糟糕的狀況,其實不止這個案子,未來其他的公股都可能會出現這種類似情形,例如金融業的兆豐金、三商銀及傳產的中鋼等,凸顯政府在執行民營化策略時,一定要捉好原則,絕不可太過民粹。以銀行來說,公營要占有適當的比率,目前完全國營的有台灣銀行扮演類公庫的角色,土銀配合房產等相關的政策性,還有貿易專業的輸出入銀行;其他則是不倫不類的「官股銀行」,政府基於財政收益目的,還是掌控經營主導權,例如一銀、彰銀、華銀、合庫銀,但經營績效卻多輸給民營。因此,嚴格來說,公銀民營化的目的並沒有達成,民營化只做一半,事實上在保留適當比率的金融政策官股銀行角色外,基於金融國際化的目標,政府應該「大膽釋股」,「民營化」絕不等於「財團化」;何況財團有好也有壞,例如國泰金、富邦金經營績效都很好,也都非常愛惜羽毛,加上金管會的管理嚴格,全面民營化的基礎建設早已成熟。台灣面對over banking(銀行業同質性高造成過度競爭)的事實,但四大基金及政策相關貸款,都以這些公銀為主,其中那些半民營的公股銀行,都有不少一般投資人股東,怎可犧牲百姓利益來執行國家護盤政策;既然如此,政府乾脆把民股全部買回去。許多官股銀行因為政府持股比較高,經營管理高階主管都由政府派任,根本違背所謂的公司治理原則,如果不信任民間,民營化不要推算了!所以,政府以大肆收委託書方式,去跟民股爭奪經營權,根本是「帶頭做錯誤示範」。小個案影響大,政府失誠信,大鬧國際笑話嚇跑外資政府掌控公股經營權,最嚴重的弊端,莫過於政治力容易介入,一旦碰到政黨輪替就出問題,公股勢必選邊站;徹底解決方案就是政府要有決心,必須真正做到全面民營化,才能進一步談國際化及自由化。政府不畫出底線在哪裡,賣了(彰銀股權)還不放心,長期來吊在半空中,也完全不願買回,這看在外國人眼裡根本嚇到了,金融業首重誠信,政府帶頭沒有誠信,絕無法得到國際資金的信任,更是一個法治國家不應該發生的事,但台灣還在上演中,「不要看這一個小個案,影響是可以很大的」,呼籲政府「趕快處理這個國際笑話」。解決台新彰銀案,完全存乎執政黨的一心「台新彰銀案如果一定要依法處理,恐怕永遠無解」!政府應該對台新公平一點,不想放手就直接買回來吧,還給台新金一條路走,如果台新金的經營績效OK(不錯),繼續給台新金經營有何不可,更能重振政府的國際形象。長遠的解決之道,需朝修改公司法的方向,因為原本基於讓股東會可順利舉行的徵求委託書方式,早已被濫用來做為惡意爭奪經營權的工具,例如修法降低股東會開會出席股數至30%,或委託書僅具投票權不具選舉權等。其實就算美國金融很先進,還是出過很多問題,只要公司治理沒到位就一定出狀況。政府其實應善用目前台灣壽險、銀行體質都調整到很好的基礎,全力協助發揮國際競爭力,學習新加坡經驗,把世界利益跟台灣綁在一起,台灣就不會沉下去,相信民間力量,政府切忌介入太深。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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其實當時找了多家國際級投資者來投標,完全是公開透明的國際標,但在政黨輪替後,卻被政府打入成為金改弊案,決定要把經營權收回來,這對台新金很不公平,如果真的是弊案,台新金會笨到每股多花5元去標嗎?這也對政府誠信形成一大打擊。民營化做一半,無能政府才用不當手段跟民間搶綜觀民間的經營效率,一向優於公營,因此民營化就是要引進民間的經營績效,創造更大的利益,但政府民營化卻是只做一半;儘管時常有「政府為難」的情況,但主軸必須捉好,不能把本來沒有問題的好事,硬弄成是一個弊案,這只能說是「政治心胸狹窄」的後遺症,更顯露出政府無能到竟用這種手段來跟民間搶經營權。台新彰銀案至此,可說是一種很糟糕的狀況,其實不止這個案子,未來其他的公股都可能會出現這種類似情形,例如金融業的兆豐金、三商銀及傳產的中鋼等,凸顯政府在執行民營化策略時,一定要捉好原則,絕不可太過民粹。以銀行來說,公營要占有適當的比率,目前完全國營的有台灣銀行扮演類公庫的角色,土銀配合房產等相關的政策性,還有貿易專業的輸出入銀行;其他則是不倫不類的「官股銀行」,政府基於財政收益目的,還是掌控經營主導權,例如一銀、彰銀、華銀、合庫銀,但經營績效卻多輸給民營。因此,嚴格來說,公銀民營化的目的並沒有達成,民營化只做一半,事實上在保留適當比率的金融政策官股銀行角色外,基於金融國際化的目標,政府應該「大膽釋股」,「民營化」絕不等於「財團化」;何況財團有好也有壞,例如國泰金、富邦金經營績效都很好,也都非常愛惜羽毛,加上金管會的管理嚴格,全面民營化的基礎建設早已成熟。台灣面對over banking(銀行業同質性高造成過度競爭)的事實,但四大基金及政策相關貸款,都以這些公銀為主,其中那些半民營的公股銀行,都有不少一般投資人股東,怎可犧牲百姓利益來執行國家護盤政策;既然如此,政府乾脆把民股全部買回去。許多官股銀行因為政府持股比較高,經營管理高階主管都由政府派任,根本違背所謂的公司治理原則,如果不信任民間,民營化不要推算了!所以,政府以大肆收委託書方式,去跟民股爭奪經營權,根本是「帶頭做錯誤示範」。小個案影響大,政府失誠信,大鬧國際笑話嚇跑外資政府掌控公股經營權,最嚴重的弊端,莫過於政治力容易介入,一旦碰到政黨輪替就出問題,公股勢必選邊站;徹底解決方案就是政府要有決心,必須真正做到全面民營化,才能進一步談國際化及自由化。政府不畫出底線在哪裡,賣了(彰銀股權)還不放心,長期來吊在半空中,也完全不願買回,這看在外國人眼裡根本嚇到了,金融業首重誠信,政府帶頭沒有誠信,絕無法得到國際資金的信任,更是一個法治國家不應該發生的事,但台灣還在上演中,「不要看這一個小個案,影響是可以很大的」,呼籲政府「趕快處理這個國際笑話」。解決台新彰銀案,完全存乎執政黨的一心「台新彰銀案如果一定要依法處理,恐怕永遠無解」!政府應該對台新公平一點,不想放手就直接買回來吧,還給台新金一條路走,如果台新金的經營績效OK(不錯),繼續給台新金經營有何不可,更能重振政府的國際形象。長遠的解決之道,需朝修改公司法的方向,因為原本基於讓股東會可順利舉行的徵求委託書方式,早已被濫用來做為惡意爭奪經營權的工具,例如修法降低股東會開會出席股數至30%,或委託書僅具投票權不具選舉權等。其實就算美國金融很先進,還是出過很多問題,只要公司治理沒到位就一定出狀況。政府其實應善用目前台灣壽險、銀行體質都調整到很好的基礎,全力協助發揮國際競爭力,學習新加坡經驗,把世界利益跟台灣綁在一起,台灣就不會沉下去,相信民間力量,政府切忌介入太深。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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北市:內湖區公所「2017世大運熊蓋讚登山健行」訂於4月8日(星期六)上午9時於大溝溪治水園區出發,發放宣導品兌換券及摸彩券後(1500張發完為止),活動安排「網球」賽項體驗區,加深民眾對網球認知,歡迎全民參加熊蓋讚親善團一起為中華隊加油。當日政令宣導攤位內湖稅捐處(請自備3、4月紙本發票5張、電子發票3張)、內湖國稅局(請自備3、4月6至10張)可兌換精美贈品。(中國時報)
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